Công Nghệ

CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo

Rate this post

CEO Satya Nadella của Microsoft đã chia sẻ quan điểm của mình về những phẩm chất của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Ông Nadella không phải mẫu người lãnh đạo thích khoe khoang và hạ bệ đối thủ. Sau khi tiếp quản Microsoft từ Steve Ballmer bảy năm trước, ông đã liên minh với các đối thủ như Red Hat, Salesforce và thậm chí cho phép mọi người sử dụng trợ lý Alexa của Amazon trên hệ điều hành Windows.

Ông tiếp tục thể hiện sự tiết chế khi được cựu CEO Microsoft Jeff Raikes hỏi lời khuyên dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Theo anh, nghệ thuật lãnh đạo không phải là nói “đội của tôi tuyệt vời, những người khác tệ”. Trong một thế giới đa phương, lãnh đạo cần gắn kết mọi người lại với nhau.

CEO Microsoft: 'Nâng cao đội ngũ của bạn, hạ gục người khác' không phải là một nhà lãnh đạo - Ảnh 1.

Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella. Ảnh: Bloomberg

Ông Nadella gia nhập Microsoft vào năm 1992, khi người đồng sáng lập Microsoft vẫn đang dẫn dắt công ty. Nhưng ông ấy cũng khác Gates. Trong một buổi hỏi đáp trên diễn đàn Reddit năm 2013, Gates từng viết: “Bing thực sự là sản phẩm tốt hơn” bất chấp sự kiểm soát của Google đối với thị trường tìm kiếm trên Internet.

Ngược lại, Microsoft dưới thời Nadella trở nên khoan dung hơn với các đồng nghiệp của mình. Nếu trước đây, công ty xem phần mềm mã nguồn mở là lực lượng cạnh tranh thì nay hãng đã mua lại dịch vụ lưu trữ mã nguồn mở GitHub với giá 7,5 tỷ USD và tích hợp hệ điều hành mã nguồn mở Linux vào Windows.

Anh ấy hiếm khi đề cập trực tiếp đến tên đối thủ của mình. Ví dụ, tại một sự kiện gần đây của Microsoft, ông chỉ nói rằng “không khách hàng nào muốn phụ thuộc vào một nhà cung cấp vừa bán công nghệ cho họ vừa cạnh tranh với họ.” Đây được coi là sự ám chỉ đến Amazon, công ty đang cạnh tranh với một số khách hàng mua hàng qua đám mây của mình.

Ngoài ra, ông cũng đề cập đến một số tố chất lãnh đạo khác. Ví dụ, ông lập luận rằng các nhà lãnh đạo có khả năng bẩm sinh để đối phó với các tình huống biến động và mang lại sự rõ ràng. Các nhà lãnh đạo không phải là những người làm cho một tình huống rắc rối trở nên phức tạp hơn. Các nhà lãnh đạo cũng phải là người tạo ra năng lượng. Điều đó được thể hiện rõ ràng nhất khi một người nào đó sau khi gặp họ nói: “Chà, tôi muốn tham gia nhóm này, tôi muốn trở thành một phần của nhóm”.

Xem thêm:  Hướng dẫn cách rút tiền bằng CCCD gắn chip thay thẻ ATM

Ông Nadella chia sẻ: “Các nhà lãnh đạo không nói: ‘Hãy cho tôi một sân khấu hoàn hảo để biểu diễn’. Tôi không thể nói:” Hãy để tôi đợi đại dịch chấm dứt mới thể hiện khả năng lãnh đạo của mình “. Trong những tình huống bắt buộc, các nhà lãnh đạo cần phải giải phóng bản thân, giải phóng nhóm của họ để họ có thể đạt được bất cứ điều gì.

Theo CEO Microsoft, không ai là hoàn hảo. Tuy nhiên, anh ấy luôn tự hỏi bản thân mỗi ngày rằng liệu anh ấy có tốt hơn ngày hôm qua hay không.

Theo CNBC



Vừa rồi, bạn vừa mới đọc xong bài viết về
CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo

tại Tips Tech.
Hy vọng rằng những kiến thức trong bài viết
CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo

sẽ làm cho bạn để tâm hơn tới vấn đề
CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo

hiện nay.
Hãy cũng với Tip Techs khám phá thêm nhiều bài viết về
CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo

nhé.

Bài viết
CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo

đăng bởi vào ngày 2022-05-28 17:07:34. Cảm ơn bạn đã bỏ thời gian đọc bài tại Tips Tech

Nguồn: genk.vn

Xem thêm về
CEO Microsoft: ‘Nâng nhóm mình lên, hạ người khác xuống’ không phải là lãnh đạo

#CEO #Microsoft #Nâng #nhóm #mình #lên #hạ #người #khác #xuống #không #phải #là #lãnh #đạo
CEO Microsoft Satya Nadella đã chia sẻ quan điểm về các phẩm chất của một lãnh đạo doanh nghiệp.

#CEO #Microsoft #Nâng #nhóm #mình #lên #hạ #người #khác #xuống #không #phải #là #lãnh #đạo

Ông Nadella không phải tuýp lãnh đạo thích khoe khoang và hạ bệ đối thủ. Sau khi tiếp quản Microsoft từ Steve Ballmer 7 năm trước, ông đã thành lập liên minh với các đối thủ như Red Hat, Salesforce, thậm chí còn cho phép mọi người dùng trợ lý Alexa của Amazon trên hệ điều hành Windows.Ông tiếp tục cho thấy sự ôn hòa của mình khi được cựu Giám đốc Microsoft Jeff Raikes hỏi về lời khuyên dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp. Theo ông, nghệ thuật lãnh đạo không phải là nói rằng “nhóm của tôi tuyệt vời, còn người khác đều dở”. Trong thế giới đa phương, lãnh đạo cần mang mọi người đến với nhau.CEO Microsoft Satya Nadella. Ảnh: BloombergÔng Nadella gia nhập Microsoft năm 1992, khi đồng sáng lập Microsoft vẫn đang lãnh đạo công ty. Song ông cũng khác với Gates. Trong màn hỏi đáp trên diễn đàn Reddit năm 2013, Gates từng viết: “Bing thật sự là sản phẩm tốt hơn” dù Google đang kiểm soát thị trường tìm kiếm Internet.Ngược lại, Microsoft dưới thời Nadella trở nên khoan dung hơn với các đối thủ cùng ngành. Nếu như trong quá khứ, công ty xem phần mềm nguồn mở là thế lực cạnh tranh, nay hãng lại mua dịch vụ lưu trữ mã nguồn mở GitHub với giá 7,5 tỷ USD và tích hợp hệ điều hành nguồn mở Linux vào Windows.Ông ít khi nhắc trực tiếp tên đối thủ. Chẳng hạn, tại một sự kiện của Microsoft mới đây, ông chỉ nói “không khách hàng nào muốn phụ thuộc vào một nhà cung cấp vừa bán công nghệ cho họ, vừa cạnh tranh với họ”. Đây được xem là lời ám chỉ Amazon, vốn cạnh tranh với một số khách hàng mua đám mây của mình.Ngoài ra, ông cũng nhắc tới một số phẩm chất lãnh đạo khác. Chẳng hạn, ông cho rằng lãnh đạo có năng lực bẩm sinh, giải quyết các tình huống không ổn định, mang tới sự rõ ràng. Lãnh đạo không phải người làm cho một tình huống rắc rối trở nên rắc rối hơn. Lãnh đạo cũng phải là người tạo ra năng lượng. Điều đó thể hiện rõ nhất khi một ai đó sau khi gặp gỡ họ và nói “Chà, tôi muốn tham gia nhóm này, tôi muốn trở thành một phần của nhóm”.Ông Nadella cho rằng: “Lãnh đạo không nói: “Hãy cho tôi một sàn đấu hoàn hảo để trình diễn”. Tôi không thể nói: “Để tôi chờ dịch bệnh kết thúc để thể hiện tài lãnh đạo của mình”. Trong các tình huống bắt buộc, người lãnh đạo cần giải phóng bản thân, giải phóng nhóm của mình để họ có thể đạt được mọi thứ.Theo CEO Microsoft, không ai là hoàn hảo. Song, ông luôn tự hỏi bản thân mỗi ngày liệu ông có tốt hơn ngày hôm qua hay không.Theo CNBCPhiên bản “Windows mới” có thể sẽ được ra mắt ngay trong tháng Ba

Xem thêm:  Sony giới thiệu 4 màu tay cầm PlayStation 4 mới cùng tai nghe sành điệu

#CEO #Microsoft #Nâng #nhóm #mình #lên #hạ #người #khác #xuống #không #phải #là #lãnh #đạo
CEO Microsoft Satya Nadella đã chia sẻ quan điểm về các phẩm chất của một lãnh đạo doanh nghiệp.

#CEO #Microsoft #Nâng #nhóm #mình #lên #hạ #người #khác #xuống #không #phải #là #lãnh #đạo

Ông Nadella không phải tuýp lãnh đạo thích khoe khoang và hạ bệ đối thủ. Sau khi tiếp quản Microsoft từ Steve Ballmer 7 năm trước, ông đã thành lập liên minh với các đối thủ như Red Hat, Salesforce, thậm chí còn cho phép mọi người dùng trợ lý Alexa của Amazon trên hệ điều hành Windows.Ông tiếp tục cho thấy sự ôn hòa của mình khi được cựu Giám đốc Microsoft Jeff Raikes hỏi về lời khuyên dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp. Theo ông, nghệ thuật lãnh đạo không phải là nói rằng “nhóm của tôi tuyệt vời, còn người khác đều dở”. Trong thế giới đa phương, lãnh đạo cần mang mọi người đến với nhau.CEO Microsoft Satya Nadella. Ảnh: BloombergÔng Nadella gia nhập Microsoft năm 1992, khi đồng sáng lập Microsoft vẫn đang lãnh đạo công ty. Song ông cũng khác với Gates. Trong màn hỏi đáp trên diễn đàn Reddit năm 2013, Gates từng viết: “Bing thật sự là sản phẩm tốt hơn” dù Google đang kiểm soát thị trường tìm kiếm Internet.Ngược lại, Microsoft dưới thời Nadella trở nên khoan dung hơn với các đối thủ cùng ngành. Nếu như trong quá khứ, công ty xem phần mềm nguồn mở là thế lực cạnh tranh, nay hãng lại mua dịch vụ lưu trữ mã nguồn mở GitHub với giá 7,5 tỷ USD và tích hợp hệ điều hành nguồn mở Linux vào Windows.Ông ít khi nhắc trực tiếp tên đối thủ. Chẳng hạn, tại một sự kiện của Microsoft mới đây, ông chỉ nói “không khách hàng nào muốn phụ thuộc vào một nhà cung cấp vừa bán công nghệ cho họ, vừa cạnh tranh với họ”. Đây được xem là lời ám chỉ Amazon, vốn cạnh tranh với một số khách hàng mua đám mây của mình.Ngoài ra, ông cũng nhắc tới một số phẩm chất lãnh đạo khác. Chẳng hạn, ông cho rằng lãnh đạo có năng lực bẩm sinh, giải quyết các tình huống không ổn định, mang tới sự rõ ràng. Lãnh đạo không phải người làm cho một tình huống rắc rối trở nên rắc rối hơn. Lãnh đạo cũng phải là người tạo ra năng lượng. Điều đó thể hiện rõ nhất khi một ai đó sau khi gặp gỡ họ và nói “Chà, tôi muốn tham gia nhóm này, tôi muốn trở thành một phần của nhóm”.Ông Nadella cho rằng: “Lãnh đạo không nói: “Hãy cho tôi một sàn đấu hoàn hảo để trình diễn”. Tôi không thể nói: “Để tôi chờ dịch bệnh kết thúc để thể hiện tài lãnh đạo của mình”. Trong các tình huống bắt buộc, người lãnh đạo cần giải phóng bản thân, giải phóng nhóm của mình để họ có thể đạt được mọi thứ.Theo CEO Microsoft, không ai là hoàn hảo. Song, ông luôn tự hỏi bản thân mỗi ngày liệu ông có tốt hơn ngày hôm qua hay không.Theo CNBCPhiên bản “Windows mới” có thể sẽ được ra mắt ngay trong tháng Ba

Xem thêm:  Axie Infinity của người Việt tiếp tục lập đỉnh mới, vốn hóa 7 tỷ USD

Trần Tiến

Tôi là một người yêu công nghệ và đã có hơn 5 năm trong việc mày mò về máy tính. Mong rằng những chia sẻ về thông tin và thủ thuật công nghệ của tôi hữu ích đối với bạn.
Back to top button