62% công ty khởi nghiệp thất bại vì mâu thuẫn giữa những người đồng sáng lập. Mặc dù chưa có thống kê về mức độ xung đột giữa những người đồng sáng lập, nhưng con số này có lẽ không ít hơn so với các cặp đôi đã kết hôn.
Những chia sẻ từ Lê Huỳnh Kim Ngân, nhà sáng lập action.vn dưới đây có thể giúp các nhà sáng lập startup hiểu rõ hơn về nguồn gốc của những mâu thuẫn nội tại và tìm cách giải quyết vấn đề mà họ đang gặp phải.
Các loại người sáng lập “Gỡ rối”
Đầu tiên, hãy chọn người phù hợp. Cũng giống như khi hẹn hò, hãy dành thời gian để tìm đúng người, bởi vì những lựa chọn sai lầm đều nằm ở chỗ. Dưới đây là một số ví dụ điển hình mà bạn có thể gặp phải:
Bạn bè: Người đồng sáng lập này thường là một người bạn quen biết trước khi cùng nhau khởi nghiệp. Họ có thể rất tốt bụng và hào hứng với việc khởi nghiệp, họ yêu thích ý tưởng của bạn. Nhưng sau 6 tháng đầu, khi hết thời gian “trăng mật” của statup, họ mất “lửa” và trì trệ trong công việc.
Thiên tài: Những người đồng sáng lập kiểu này tất nhiên rất thông minh. Thậm chí thông minh hơn bạn rất nhiều và làm việc chăm chỉ. Có lẽ bạn sẽ “phải lòng” những người này ngay lập tức, nhưng tiếc rằng họ quá thông minh nên không cần phối hợp ăn ý với bạn. Họ là kiểu người không biết lắng nghe ai ngoài bản thân.
Nhà chiến lược: Những người đồng sáng lập kiểu này rất thích cùng bạn vạch ra các chiến lược phát triển công ty khởi nghiệp. Họ sẽ tạo ra những kế hoạch tuyệt vời để cách mạng hóa thế giới, nhưng không biết làm thế nào để có được 1000 người dùng đầu tiên. Họ chỉ nói lý thuyết chứ không phải hành động, vì vậy hãy gửi họ trở lại trường học.
Câu đố: Những người đồng sáng lập này luôn mở một trang web tìm việc trên trình duyệt. Họ có nhiều tài khoản Facebook để quảng bá các dự án phụ khác nhau của họ. Đối với những nhân vật bí ẩn này, bất cứ lúc nào họ cũng có thể rời startup để làm việc khác.
Chuyên viên bán hàng: Những người đồng sáng lập này dành cả ngày lẫn đêm để tìm kiếm khách hàng và quảng bá sản phẩm của họ. Điều đó thật tuyệt, ngoại trừ việc họ không biết nhiều về startup mà mọi người đang xây dựng.
Luật sư: Đây là kiểu người đồng sáng lập sẽ cố gắng biến mọi thứ thành giấy đen, điều khoản hợp đồng giấy trắng. Họ luôn lo lắng về việc phân chia mọi thứ trước khi thực sự tạo ra bất cứ điều gì.
Các hình thức xung đột phổ biến
Khi bạn ném những người tham vọng từ các ngành nghề khác nhau vào một nơi để làm việc cùng nhau dưới áp lực tài chính nặng nề và nỗi sợ thất bại thường trực, thì tất nhiên xung đột sẽ nảy sinh. . Chúng ta hãy xem xét một số loại xung đột phổ biến:
Ý tưởng của tôi là tốt hơn!
Chúng ta không thể đo lường giá trị của một ý tưởng, chỉ có cách nó được thực hiện mới đáng để so sánh. Ngừng tranh cãi vô nghĩa và cố gắng thực hiện một ý tưởng “tồi tệ” để xem liệu bạn có đang làm tốt hay không.
Ai quyết định điều gì?
Chia sẻ trách nhiệm một cách bình đẳng. Tôn trọng ý kiến của đồng nghiệp trong các vấn đề liên quan đến startup là bí quyết để xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững. Nếu không, chỉ cần hỏi “Ai quyết định cái gì?” sẽ giết người khởi động trước khi bạn biết điều đó.
Tôi làm việc chăm chỉ hơn bạn
Trừ khi có bằng chứng cụ thể cho thấy đối tác của bạn “lười biếng” hơn bạn, hãy bình tĩnh. Rất khó để đo lường chính xác công việc của từng người trong một công ty khởi nghiệp. Có thể nhân viên kinh doanh sẽ không ký bất kỳ hợp đồng nào trong tuần này, nhưng tuần sau họ có thể mang về một khách hàng khổng lồ?
Một là bạn đi, hai là tôi!
Đây là loại xung đột tồi tệ nhất. Điều tồi tệ không chỉ là một trong hai người sẽ phải đi mà cả hai đã tranh cãi rất lâu trước khi mọi chuyện đi đến kết luận “xấu xí” này. Nếu bạn quan tâm đến sự sống còn của startup, hãy giải quyết vấn đề này càng sớm càng tốt.
Chúa ơi, chúng ta sẽ thất bại…
Hầu như ngày mới nào cũng có thể là ngày “khai tử” của startup. Thất bại luôn thường trực trong tâm trí mỗi người. Sau đó, tại sao lại đề cập đến nó? Nếu bất kỳ người đồng sáng lập nào nói về thất bại, hãy ngăn họ lại. Sự nhiệt tình là tài sản lớn nhất của một công ty khởi nghiệp.
Ai nhận được gì?
Một thỏa thuận cổ phần sẽ giải quyết nhiều mâu thuẫn trong việc phân chia cổ phần. Trong giai đoạn đầu, hãy chia sẻ những chia sẻ một cách công bằng và hợp lý để tránh những xung đột về sau.
Ai dọn văn phòng?
Ngay cả những điều nhỏ nhất cũng có thể là điểm khởi đầu của sự không hài lòng. Hãy nhớ rằng trong statup không ai quan trọng hơn công việc của ai, nếu bạn không có khả năng thuê người làm việc lặt vặt thì nên có sự phân chia công việc.
Chúng ta cần lập kế hoạch chiến lược hơn
“Chín lần trong số mười lần lập kế hoạch chiến lược chỉ là một hình thức trì hoãn.” – Paul Graham.
Hãy nhớ rằng: Thà làm sai còn hơn không làm gì!
Tôi đi làm lúc 5 giờ chiều
Mỗi người đều có cuộc sống riêng tư và những mối quan tâm, thay vì đòi hỏi mọi người phải thông cảm cho vấn đề của họ, hãy để đồng nghiệp thấy được sự nhiệt tình và ưu tiên tối đa của họ cho công việc.
Mua bán ô tô cũ: Thị trường tỷ đô béo bở vừa được một startup Việt khai phá
Vừa rồi, bạn vừa mới đọc xong bài viết về
62% startup thất bại vì xung đột kiểu này từ những nhà đồng sáng lập
tại Tips Tech.
Hy vọng rằng những kiến thức trong bài viết
62% startup thất bại vì xung đột kiểu này từ những nhà đồng sáng lập
sẽ làm cho bạn để tâm hơn tới vấn đề
62% startup thất bại vì xung đột kiểu này từ những nhà đồng sáng lập
hiện nay.
Hãy cũng với Tip Techs khám phá thêm nhiều bài viết về
62% startup thất bại vì xung đột kiểu này từ những nhà đồng sáng lập
nhé.
Bài viết
62% startup thất bại vì xung đột kiểu này từ những nhà đồng sáng lập
đăng bởi vào ngày 2022-08-15 22:53:28. Cảm ơn bạn đã bỏ thời gian đọc bài tại Tips Tech
Nguồn: genk.vn